Рецензия на книгу Кэтрин Кэтлин и Джейна Мэтьюз «Управление стартапом».

Книга, продолжающая серию «Лучшие книги о стартапах» издательства «Манн. Иванов. Фербер» имеет важнейшую просветительскую цель. Стартап – это процесс, а значит, им нужно управлять. В этом творческом полете и периодической эйфории необходимо четкое разделение полномочий и ролей, умение слышать и договариваться. Для предпринимателя важно не концентрировать вокруг себя команду, а быть частью команды, развивать ее участников и делегировать.

Приятно было прочесть, что важнешая задача стартапа – распространение информации – PR. Да, да – не реклама, а именно PR, в том числе внутренний. Как пишут авторы: «Многие предприниматели не умеют распространять информацию и не сообщают компании о своем видении, планах и решениях. Часто им кажется, что они достаточно рассказали, но на самом деле даже не прошлись по верхам. Эта ошибка возникает, когда видение и всеобщее согласие не становятся первым приоритетом лидера».

Потрясающая мысль пришла мне после прочтения книги «Управление стартапом». Только исповедуя культуру новаторства, компания может идти вперед и быть привлекательной для партнеров, клиентов и СМИ. Лидер будет всегда актуален и интересен, если бизнес его компании ориентирован на людей, на будущее и готов к любым потрясениям. Именно потрясения – квантовые скачки – это своеобразные вехи, которые и составляют историю и перспективу любого бизнеса.

Иван Овчаров
Эксперт по личному брендингу
Генеральный директор коммуникационного агентства PR.Director